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两化融合融合管理体系贯标(咨询服务)
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  • 信息化和工业化融合(两化融合)

    管理体系贯标解析

     

    什么是两化融合?

    按照工信部的解读,两化融合是指信息化与工业化的融合发展,即在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素,夯实工业化基础,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。即:信息化和工业化深度融合,以信息化带动工业化、以工业化促 进信息化,走新型工业化道路;利用信息技术作支撑,改造提升传统动能,培育新动能,追求可持续发展模式。2017年已作为国家标准正式发布,国际标准正式立项;2018年全面推广。

     

    为什么提出两化融合?

    我们国家整体的工业化水平比较低,大多数企业都处在工业1.0的状态,少数是工业1.5,极少数企业,像广汽这种已经进入工业3.0的状态,甚至更高。目前国家对两化融合有资金扶持,以后相继出台的一些政策可能会以两化融合为基础条件,也就是说,企业是必须完成两化融合的。两化融合是国家“制造2025”的第一战,国家从底层带动工业化信息化的国际竞争地位。

    中国的两化融合实质就是德国的工业4.0,美国的工业互联网。两化是指工业化和信息化,工业化指生产线、流程等,信息化则是指有些公司已经上的ERP, 财务管理系统等等。国家出台的这个标准体系其实是告诉大家我们怎么进行信息化,怎么把信息化和工业化融合。这里的工业化不仅指制造企业,工业化的企业不限规模,不限行业,不限信息水平高低,广告公司、物流公司、装饰公司、科技信息公司等等都可以申报这个项目。

     

    两化融合对企业有什么好处

    1资金支持

    天津地区给予一次性五十万元奖励。通过贯标认证的企业在技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造项目;通过两化融合评定的企业可享受加分。

     2、全面提升企业管理水平和管理效益

    执行本质贯标,依据标准,以企业战略管理为导向,全面梳理企业业务、管理、信息化、发展战略、管理体系等,进行全面管理咨询诊断,发现管理弱项和管理难点,给出解决建议或解决管理问题,并将相关解决方案落实到制度、标准等管理体系中,从而建立健全管理体系,优化和改进两化融合项目,全面提升企业管理水平和管理效益。结合企业自身的特点、行业的先进技术和先进管理经验,为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系,推动企业深层次的管理变革。

    3、打造和提升新型能力,为企业发展战略实现提供支撑

    基于公司战略发展,通过内外部环境分析SWOT、五力竞争模型、同业对标等方法,识别、策划和打造、提升企业新型能力,并据此对企业两化融合工作进行中长期规划和年度计划,为企业实现可持续发展和发展战略指明方向。该项工作也是企业两化融合管理体系贯标工作的核心重点工作。

    4、建立两化融合评测指标体系和运行绩效指标体系

    全面评估与诊断、监视与测量、持续改进企业两化融合水平及管理体系运行绩效,从中可及时发现相应的业务流程、部门、岗位职责问题或业务、管理问题。并将运行绩效同企业战略相结合。

    5、为企业寻找和定位新的业务及利润增长点

    信息化环境和互联网思维下,企业传统业务及经营模式、发展模式受到一定程度的影响,通过贯标工作,可以梳理和整合企业内外部资源,寻找到新的业务和利润增长点,为企业的结构调整和转型升级提供指引

    6、促进企业全体人员管理意识和能力提升

    通过贯标与评定工作,使得企业各组织层级的人员理解并吸收两化融合管理体系所蕴含的管理思想和思路,并融入工作思维和行为中,促进企业全体人员能力提升。

    7、形成企业信息化环境下的两化融合管理体系

    目前,大多数企业内部都不同程度存在多个管理体系同时运行的情况,导致一是不同管理体系之间未能进行整合,不同管理体系各自独立运行,具体体现在没有建立整合的管理手册、程序文件未整合、各体系的运行独立进行,从而导致增加了很多重复性工作和资源投入、浪费了时间、降低了管理效率二是整合深度不够,绝大多数企业在整合管理体系时,还是停留在形式上的整合,包括仅在管理手册、通用的程序文件、岗位说明书、通用表格等文件的整合,以及内审、管理评审时机的整合,或者是培训、纠正预防措施等运作形式的整合。而往往缺乏在方针、目标、理解自身所处环境及相关方需求、策划等环节的深度整合

    两化融合管理体系贯标工作按照两化融合管理体系要求,结合企业现有管理体系,深层次整合、融合形成企业管理体系为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制提供通用方法,可帮助企业依据实现自身战略目标的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力

    8、提升企业品牌和形象

    通过评定,获得首批两化融合管理体系合格证书,彰显企业管理水平,提升企业品牌和形象。

        9、政府采购、市场采信

    政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面,已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。企业招投标的重要门槛,两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准,资质含金量极高。未来企业招标将会将其纳入必要指标。

    10、其他

    供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

     


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      闫经理 

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